就煙草行業拓展國際市場工作訪國家局徐副局長

     作為國民經濟重要組成部分,煙草行業緊緊抓住“一帶一路”建設機遇,推動“走出去”發展戰略,是尋求持續發展的重要途徑。

    2018年煙草行業拓展國際市場工作會議提出,要繼續保持中國煙草“走出去”信心不動搖、力度不減弱,借助“一帶一路”國際戰略的東風,全力推進“一平臺、三在外”系統工程,實現新作為,開創新局面。

  面對殘酷的國際競爭和風雲變幻的市場態勢,中國煙草“走出去”該如何借力“一帶一路”?重點做好哪些工作?記者近日採訪了國家煙草專賣局副局長徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif

  搭平臺建機制 推進轉型升級

  中國煙草國際有限公司轉型升級的切入點,是打造行業境外運作平臺。

  境外運作平臺建設事關全域,涉及方方面面業務重組等工作,需要行業各單位支援和配合國家局拓展國際市場的總體決策部署。

  “打造境外運作平臺是今年工作的重中之重,是中國煙草‘走出去’發展戰略的必然選擇。”徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif強調,行業各單位要牢固樹立大局觀念,著眼大局、顧全大局,把具體問題上升到原則問題加以思考,把局部問題放到整體中加以思考,把當前問題放在過程中加以思考,最終打造市場化國際化運作機制,決不能就事論事、急功近利、推諉塞責。

  “要逢山開路、遇水架橋、積極推進,任何單位和個人不得以任何形式阻撓業務重組,干擾平臺建設工作。”徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif要求。

  具體而言,要繼續加強與有關方面的溝通協調,明確工作時間表、路線圖和任務書,研究制定具體措施,落實工作主體責任;完善公司治理結構和管理機制,著力解決核心問題,狠抓關鍵環節,加強各類風險防控;細化實施方案,既要切實解決障礙,又要減少相關業務波動,爭取在不“傷筋動骨”的前提下“治病”,最終實現“搭建平臺、構建機制”的總目標。

  中國煙草實體化轉型升級是“走出去”戰略取得實質性進展的必經之路。因此,積極探索中煙國際“三在外”轉型發展及配套體制改革的意義不言而喻。

  “推進‘三在外’建設,重點要抓好三方面工作,努力建設境外煙草全產業鏈運營管控的國際化、實體化、專業化公司。”徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif明確。

  ——抓好業務劃轉,推動煙葉、捲煙等業務向境外劃轉,逐步形成集境外全球採購、生產和銷售為一體的業務經營模式,著力打造中國煙草境外業務產業鏈,推進經營在外。

  ——抓好資產重組,統籌管理行業資產,建立健全境外實體治理結構和運行機制,提升其對境外資產、品牌、管道和研發等資源的整合優化能力和專業運營水準,形成專業化的運營管控模式,推進管理在外。

  ——抓好激勵保障,充分利用境內國際化人才庫資源和境外企業靈活的用人機制,堅持海外機構人員專業化、國際化、本土化原則,構建行業外派管理人員主導、本地專業人才主體的人才格局,著力打造中國煙草境外人才聚集地,推進人員在外。

  借力“一帶一路” 拓展國際市場

  市場拓展是中國煙草國際化進程的關鍵。

  徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif強調,在捲煙市場拓展方面,雖然取得了一定的成績,但中國煙草“走出去”步履維艱。行業各單位要按照“大品牌、大市場、大企業”發展戰略,瞄準市場、建好管道,做好產品、做大品牌,通過品牌培育、技術研發、管道建設,穩步拓展國際市場。

  “一帶一路”建設,為中國企業發展注入了新活力,也為增強中國煙草國際競爭力提供了難得的契機。徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif認為,相較於成熟市場的激烈“廝殺”,“一帶一路”沿線國家,市場競爭程度還不是“一片紅海”,海外華人尤其是海外工程中方工作人員和出國境旅遊人員這一基本消費群體持續增加,市場潛力有待挖掘。

  要瞄準市場,聚焦“一帶一路”沿線新興市場和增量市場,深入研究當地市場特點,借船出海、借勢發力,精准測算市場容量,深度挖掘市場潛力;認真研究國家有關方針政策,緊盯重大專案投資,積極尋找合作夥伴,深挖海外華人市場,帶動中國捲煙在當地市場的消費;加大混合捲煙研發力度,支援雪茄煙加快發展,積極研發電子煙、口含煙、加熱不燃燒煙草製品等新型產品,準確把握消費需求,找准切入點,提高產品供給與市場需求的匹配度;要增強國際、國內品牌關聯性,擴大知名品牌規模,合理佈局品牌規格,不斷提升產品結構,完善品牌進退管理,實現中國品牌境外落地生根。

  只有牢牢把控住管道,才能有效佔領市場。

  徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif強調,要加大國際行銷投入,創新行銷手段,擴大行銷規模,狠抓自有管道建設;要切實深化與煙草跨國公司的戰略合作,提升在管道建設上的參與度,認真梳理、學習經驗、鍛煉隊伍,狠抓合作管道參與;要通過並購、投資入股、協定合作等方式建立戰略合作夥伴關係,狠抓本地管道拓展。

  與此同時,國內煙葉庫存水準處於高位運行狀態,而國際煙葉市場供過於求的局面未發生實質性改善,煙葉去庫存任務依然壓力重重。

  “行業各單位要在不違背原則的前提下,進一步優化流程、轉變思想,密切關注市場變化,切實做到按需備貨、按質發貨,準確把握供需變化,進一步消化煙葉庫存。”徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif要求。

  重規範防風險 走得穩走成功

  中國煙草不僅要“走出去”,更要“走得穩”“走成功”。

  徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif要求,行業各單位要切實提高規範管理工作品質,不斷提升規範管理水準,始終讓嚴格規範為行業拓展國際市場持續健康推進保駕護航。

  “黨政軍民學,東西南北中,党是領導一切的。要堅持黨建引領,以全面貫徹黨的十九大精神為指引,著力抓好黨建工作和黨風廉政建設,一級管好一級、一級帶動一級,確保党的建設各項部署落到實處。”徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif強調。

  此外,要突出工作重點,進一步狠抓建章立制,完善內部審批制度,加強客戶管理,強化計畫和合同執行,有效防範和化解回流風險;定期對境外企業開展全方位巡查、審計以及督查,明確整改標準、落實整改責任,狠抓整改執行、關注整改成果,真正形成巡查整改閉環管理。

  “規範管理,既是一場攻堅戰也是一場持久戰。行業各單位要不斷在更高起點上全面提升境外企業規範管理水準,真正把行業國際化發展建立在嚴格規範的基礎之上。”徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif要求。

  凡事預則立,不預則廢。相比較而言,國際市場比國內有更多的風險。對此,徐http://www.etmoc.com/eWebEditor/2014/images/2014101323003069.gif強調,行業各單位在拓展國際市場過程中,要構建國際化的風險防控體系,堅決守住不發生系統性風險的底線,建立起防範化解風險的長效機制。

  要高度重視投資風險防控,根據自身風險承受能力,充分利用政策性出口信用保險和商業保險,將保險嵌入企業風險管理機制,減少風險損失;要高度重視經營風險防控,定期開展安全和保密自查自評,制定管理制度和應急預案,建設商業資訊披露保密制度,確保人、財、物、資訊資料等的安全;要高度重視財務風險防控,認真開展貨幣資金專項檢查,準確、及時、誠信納稅,合理規劃和控制資金收付節奏,努力降低採購成本;要高度重視法律風險防控,完善法律服務資訊平臺,梳理法律風險點,完善法律風險管理與法律保護的協同性建設,加強品牌商標、專利的管理和保護,嚴防搶注、侵權事件的發生。

來源:東方煙草報)


創建時間:2018-05-30 16:07

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